<\/p>\n\n\n\n
Kliniken stehen heute vor einer Vielzahl paralleler Digitalisierungsaufgaben: Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t, neues KIS, Patientenportal, digitale Pflege, Medikationsmanagement, CDR\/openEHR, Interoperabilit\u00e4t, Cloud, Open Source, Informationssicherheit, KI und viele weitere Themen konkurrieren um Budgets, Personal und Aufmerksamkeit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur:<\/p>\n\n\n\n Welche Digitalisierungsprojekte brauchen wir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sondern vor allem:<\/p>\n\n\n\n Was machen wir wann, in welcher Reihenfolge \u2013 und wann \u00fcberpr\u00fcfen wir, ob diese Reihenfolge noch richtig ist?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Passage Planning ist kein neuer oder modischer Ansatz. Die International Maritime Organization (IMO) ver\u00f6ffentlichte bereits 1978 eine \u201eGuidance on voyage planning\u201c. 1999 wurde die bis heute ma\u00dfgebliche Resolution A.893(21) \u201eGuidelines for Voyage Planning\u201c verabschiedet.<\/p>\n\n\n\n Die IMO beschreibt Voyage bzw. Passage Planning als einen kontinuierlichen Prozess aus vier Schritten: Appraisal \u2013 Planning \u2013 Execution \u2013 Monitoring<\/strong>. Zun\u00e4chst werden Ausgangslage und relevante Rahmenbedingungen bewertet, anschlie\u00dfend wird die Route geplant, umgesetzt und w\u00e4hrend der Durchf\u00fchrung fortlaufend \u00fcberwacht.<\/p>\n\n\n\n Genau diese Logik macht das Prinzip f\u00fcr die Digitalstrategie von Kliniken interessant.<\/p>\n\n\n\n Eine IT-Strategie \u00fcber mehrere Jahre kann nicht bedeuten, heute eine unver\u00e4nderliche Projektfolge f\u00fcr die kommenden Jahre festzuschreiben.<\/p>\n\n\n\n Deshalb arbeitet Digital Passage Planning mit Decision Points (DP).<\/strong><\/p>\n\n\n\n An diesen bewusst gesetzten Entscheidungspunkten wird das gesamte Portfolio erneut betrachtet:<\/p>\n\n\n\n Die Roadmap wird damit nicht statisch, sondern strategisch steuerbar.<\/p>\n\n\n\n Digital Passage Planning verbindet drei Ebenen:<\/p>\n\n\n\n 1. Strategisches Zielbild 2. Dynamisches Projektportfolio 3. Umsetzung und kontinuierliche Kurskontrolle Strategie \u2192 Priorisierung \u2192 Roadmap \u2192 Umsetzung \u2192 Decision Point \u2192 Repriorisierung \u2192 angepasste Roadmap<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kliniken stehen heute vor einer Vielzahl paralleler Digitalisierungsaufgaben: Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t, neues KIS, Patientenportal, digitale Pflege, Medikationsmanagement, CDR\/openEHR, Interoperabilit\u00e4t, Cloud, Open Source, Informationssicherheit, KI und viele weitere Themen konkurrieren um Budgets, Personal und Aufmerksamkeit. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur: Welche Digitalisierungsprojekte brauchen wir? Sondern vor allem: Was machen wir wann, in welcher Reihenfolge \u2013 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7453,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-7444","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7444","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=7444"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7444\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7467,"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7444\/revisions\/7467"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/7453"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=7444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/medical-it-valley.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=7444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Ein bew\u00e4hrtes Prinzip \u2013 seit Jahrzehnten in der Nautik<\/h1>\n\n\n\n
Eine Roadmap darf sich ver\u00e4ndern<\/h1>\n\n\n\n
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Vom Zielbild bis zur Umsetzung<\/h1>\n\n\n\n
<\/strong>Wo steht die Einrichtung heute und welches digitale Zielbild soll erreicht werden?<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Welche Vorhaben sind daf\u00fcr notwendig? Welchen strategischen Nutzen haben sie? Welche Abh\u00e4ngigkeiten bestehen? Welche Reihenfolge ist unter den aktuellen Rahmenbedingungen sinnvoll?<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Projekte werden mit definierten Meilensteinen umgesetzt. An den Decision Points werden Status und Rahmenbedingungen zusammengef\u00fchrt und die weitere Route durch das Management neu festgelegt.<\/p>\n\n\n\n