<\/p>\n\n\n\n
Kliniken stehen heute vor einer Vielzahl paralleler Digitalisierungsaufgaben: Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t, neues KIS, Patientenportal, digitale Pflege, Medikationsmanagement, CDR\/openEHR, Interoperabilit\u00e4t, Cloud, Open Source, Informationssicherheit, KI und viele weitere Themen konkurrieren um Budgets, Personal und Aufmerksamkeit.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur:<\/p>\n\n\n\n Welche Digitalisierungsprojekte brauchen wir?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sondern vor allem:<\/p>\n\n\n\n Was machen wir wann, in welcher Reihenfolge \u2013 und wann \u00fcberpr\u00fcfen wir, ob diese Reihenfolge noch richtig ist?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Eine anspruchsvolle Passage beginnt nicht mit dem Ablegen. Zun\u00e4chst werden Ausgangslage und Ziel bestimmt, die Rahmenbedingungen bewertet und eine Route geplant. Neben dem bevorzugten Plan A geh\u00f6ren Alternativen ebenso dazu wie klar definierte Punkte, an denen aufgrund der aktuellen Situation neu entschieden wird.<\/p>\n\n\n\n Dieses Prinzip \u00fcbertragen wir mit Digital Passage Planning auf die Digitalisierung von Kliniken und Gesundheitseinrichtungen.<\/p>\n\n\n\n Als Segler kennen wir im Medical IT Valley dieses Prinzip aus der nautischen Praxis. Den bew\u00e4hrten Ansatz, ein Ziel zu definieren, die beste Route zu planen, Alternativen vorzubereiten und an festgelegten Decision Points<\/strong> den Kurs neu zu bewerten, haben wir auf die strategische Planung und Steuerung der Digitalisierungsprojekte unserer Kunden \u00fcbertragen.<\/p>\n\n\n\n Dabei entspricht die aktuelle IT- und Prozesslandschaft der Ausgangsposition und das strategische Zielbild dem Zielhafen. Die Digitalisierungsprojekte bilden gemeinsam die Route dorthin.<\/p>\n\n\n\n Aus einzelnen Vorhaben entsteht so ein steuerbares Gesamtportfolio.<\/p>\n\n\n\n Passage Planning ist kein neuer oder modischer Ansatz. Die International Maritime Organization (IMO) ver\u00f6ffentlichte bereits 1978 eine \u201eGuidance on voyage planning\u201c. 1999 wurde die bis heute ma\u00dfgebliche Resolution A.893(21) \u201eGuidelines for Voyage Planning\u201c verabschiedet.<\/p>\n\n\n\n Die IMO beschreibt Voyage bzw. Passage Planning als einen kontinuierlichen Prozess aus vier Schritten: Appraisal \u2013 Planning \u2013 Execution \u2013 Monitoring<\/strong>. Zun\u00e4chst werden Ausgangslage und relevante Rahmenbedingungen bewertet, anschlie\u00dfend wird die Route geplant, umgesetzt und w\u00e4hrend der Durchf\u00fchrung fortlaufend \u00fcberwacht.<\/p>\n\n\n\n Genau diese Logik macht das Prinzip f\u00fcr die Digitalstrategie von Kliniken interessant: Auch hier reicht es nicht, einmal eine langfristige Route festzulegen. Entscheidend ist, Ver\u00e4nderungen fr\u00fch zu erkennen, Alternativen vorzubereiten und an definierten Decision Points bewusst zu entscheiden, ob der bisherige Kurs beibehalten oder angepasst wird.<\/p>\n\n\n\n Eine IT-Strategie \u00fcber mehrere Jahre kann nicht bedeuten, heute eine unver\u00e4nderliche Projektfolge f\u00fcr die kommenden Jahre festzuschreiben.<\/p>\n\n\n\n Technologien entwickeln sich weiter. Gesetzliche Anforderungen ver\u00e4ndern sich. Budgets und Ressourcen m\u00fcssen neu bewertet werden. Projekte verz\u00f6gern sich oder schaffen schneller als erwartet Voraussetzungen f\u00fcr andere Vorhaben. Neue Anforderungen wie KI k\u00f6nnen hinzukommen.<\/p>\n\n\n\n Deshalb arbeitet Digital Passage Planning mit Decision Points (DP).<\/strong><\/p>\n\n\n\n An diesen bewusst gesetzten Entscheidungspunkten wird das gesamte Portfolio erneut betrachtet:<\/p>\n\n\n\n Die Roadmap wird damit nicht statisch, sondern strategisch steuerbar.<\/p>\n\n\n\n Digital Passage Planning verbindet drei Ebenen:<\/p>\n\n\n\n 1. Strategisches Zielbild 2. Dynamisches Projektportfolio 3. Umsetzung und kontinuierliche Kurskontrolle Strategie \u2192 Priorisierung \u2192 Roadmap \u2192 Umsetzung \u2192 Decision Point \u2192 Repriorisierung \u2192 angepasste Roadmap<\/strong><\/p>\n\n\n\n Digital Passage Planning ist bewusst keine weitere Projektmanagement-Software.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Methode schafft zun\u00e4chst eine verst\u00e4ndliche Management- und Entscheidungsstruktur. Eine kompakte Portfolio- und Roadmap-Darstellung erm\u00f6glicht es Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Medizin, Pflege, Verwaltung und IT, gemeinsam \u00fcber Priorit\u00e4ten und Abh\u00e4ngigkeiten zu entscheiden.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr die operative Umsetzung k\u00f6nnen etablierte Projekt- und Portfoliomanagement-Werkzeuge eingesetzt werden. Beispielsweise l\u00e4sst sich die Methodik mit OpenProject verbinden: W\u00e4hrend Digital Passage Planning Zielbild, Priorit\u00e4ten, Roadmap und Decision Points vorgibt, unterst\u00fctzt die Plattform bei Projekten, Arbeitspaketen, Meilensteinen, Terminen, Verantwortlichkeiten und der laufenden Umsetzung.<\/p>\n\n\n\n Unsere Methode bleibt dabei herstellerneutral.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ein Patientenportal, ein neues KIS oder eine CDR \/ openEHR-Plattform k\u00f6nnen nicht unabh\u00e4ngig voneinander betrachtet werden. Entscheidungen eines Projektes beeinflussen Architektur, Prozesse, Daten und Investitionen anderer Vorhaben.<\/p>\n\n\n\n Deshalb betrachten wir Digitalisierung als gemeinsame Passage zum strategischen Zielbild.<\/p>\n\n\n\n Nicht der einmal erstellte Projektplan steht im Mittelpunkt, sondern die F\u00e4higkeit, den Kurs regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen und auf ver\u00e4nderte Bedingungen zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n Digital Passage Planning verbindet IT-Strategie, Projektportfolio und Umsetzung \u2013 mit einem klaren Ziel, einer geplanten Route und definierten Punkten f\u00fcr bewusste Entscheidungen.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kliniken stehen heute vor einer Vielzahl paralleler Digitalisierungsaufgaben: Digitale Souver\u00e4nit\u00e4t, neues KIS, Patientenportal, digitale Pflege, Medikationsmanagement, CDR\/openEHR, Interoperabilit\u00e4t, Cloud, Open Source, Informationssicherheit, KI und viele weitere Themen konkurrieren um Budgets, Personal und Aufmerksamkeit. 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Ein bew\u00e4hrtes Prinzip \u2013 seit Jahrzehnten in der Nautik<\/h1>\n\n\n\n
Eine Roadmap darf sich ver\u00e4ndern<\/h1>\n\n\n\n
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Vom Zielbild bis zur Umsetzung<\/h1>\n\n\n\n
<\/strong>Wo steht die Einrichtung heute und welches digitale Zielbild soll erreicht werden?<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Welche Vorhaben sind daf\u00fcr notwendig? Welchen strategischen Nutzen haben sie? Welche Abh\u00e4ngigkeiten bestehen? Welche Reihenfolge ist unter den aktuellen Rahmenbedingungen sinnvoll?<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Projekte werden mit definierten Meilensteinen umgesetzt. An den Decision Points werden Status und Rahmenbedingungen zusammengef\u00fchrt und die weitere Route durch das Management neu festgelegt.<\/p>\n\n\n\nVom Management-Cockpit bis zum Projektmanagement<\/h1>\n\n\n\n
Digitalisierung ist keine Aneinanderreihung einzelner Projekte<\/h1>\n\n\n\n