Während viele Kliniken wirtschaftlich stark unter Handlungsdruck stehen, kommen Anforderungen an mehr Digitalisierung und effizienter Nutzung von IT aus Politik, von Patientenseite und durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinzu. Am weitere Ausbau von IT und Digitalisierung führt kein Weg vorbei, wenn man als Klinik im Markt erfolgreich agieren möchte.
IT senkt aber nicht automatisch Kosten und verbessert nicht automatisch Prozesse und Qualität. Vielmehr aber wird an vielen Stellen für zu wenig „Digitalisierungsergebnis“ zu viel Geld ausgegeben. Hinzu kommt, dass sich manche Hersteller vor dem Hintergrund des KHZG deutlich überhöhte Preise erlauben – als wäre es nun möglich und „egal“, wenn es um Fördergeld geht.
Wir setzen dort an:
1. Aktuelle IT-Kosten und Leistungen in einer Klinik nehmen wir gemeinsam mit den Verantwortlichen auf den Prüfstand. Dazu gehören Investitionen, Service-Verträge uvm.
2. Wir prüfen Möglichkeiten für mehr Wirtschaftlichkeit durch bessere Konzepte, alternative Betriebs- und Lizenzkonzepte, Neuverhandlungen und entdecken in der Regel erhebliches Einsparpotenzial.
3. Das Einsparpotential erarbeiten wird transparent mit den Kliniken, um darüber auch einen Teil als Budget für weitere Investitionen mit wirksamen Effekten für Patienten und Patienten sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu ermöglichen.
4. Weiterhin werden Fördermittel / Zuwendungen wie beim KHZG mit konsequenter Wirtschaftlichkeit (Leistung / Preis) geplant und umgesetzt. Anm.: Wirtschaftlichkeit ist nicht „billig“, sondern ein optimales Verhältnis von Leistung / Preis.
5. Bei Personal-Bedarf unterstützen wir die Kliniken mit „IT-Team as a service“ oder sogar „IT-Leitung as a service“, um IT-Leiter/innen in den Häusern mit dynamischen Teams in breiter Kompetenz zu unterstützen. Hierzu arbeiten Expertinnen und Experten mit langjähriger Erfahrung in der Medizin IT, auch in der IT-Leitung, bei uns. Den Personal- und Ressourcenmangel können wir somit beantworten und lösen.
